Ir. J.F.J. Pruyn

WB

Management van Industriele Productie

ir. J. Pruijn, J. Spaans, E.P. van Luik

Met name geschikt voor studenten van een construerende opleiding (MT, Wb, L&R, CiTG). Eventueel ook Chem. Technologie

n.v.t.

2e jaars BSc niveau Technische Universiteit, constructieve richtingen
Voldoende inleidende kennis van voortbrengingsprocessen in de eigen richting van de participerende student.
Ervaring met het werken in project teams

niveau 2e jaars TUD

Het kunnen ontwerpen van (eenvoudige) bedrijfsprocessen voor industriele operaties (fabrieken, scheepswerven,…) en het kunnen formuleren van een adequate beheersingsstrategie daarvoor, rekening houdend met de aspecten “techniek”, “product/markt”, “organisatie”, “financien” en “personeel”, daarbij gebruik makend van diverse vaardigheden waaronder “herkennen”, “analyseren”, “modelleren”, “onderhandelen” en “ontwerpen”.
Het kunnen ontwikkelen van een (project)managementplan voor industriele projecten die daarbij ingaand op de grootheden geld, tijd, kwaliteit, informatie, organisatie en risico’s en het begrijpen van die zaken die relevant zijn voor de beheersing van zulke projecten;
Het kunnen ontwikkelen van een (business)plan voor een industriele operatie, daarbij ingaand op de aspecten “markt”, “product/dienst”, “middelen”, “organisatie”, “marketing” en “financien”.

Het runnen van een project organisatie vraagt een Ingenieur met brede kennis van zaken. In deze Minor zul je geconfronteerd worden met de dagelijkse problemen van een productie manager. Samenwerking is vaak organisatorisch bepaald en gebeurd met mensen van verschillende achtergronden. In de Minor worden voor deze ervaringen 2 paden bewandeld; er is een situatie gegeven en hoe ga je om met de uitdagingen van alle dag, hierbij spelen planning, project management, onzekerheden etc. allemaal een rol. Het 2e pad is dat van het opzetten van een industriële productie proces. Wat is de vraag, welke sterktes zijn hiervoor nodig, hoe richt je het proces daarop in, welke strategische keuzes maak je? In ieder kwartaal worden de projecten direct ondersteund door de theoretische vakken, wat je leert pas je gelijk toe. Dit wordt nog verder ondersteund door diverse bedrijfsbezoeken om je een beeld van de praktijk te geven. Om deze bezoeken mogelijk te maken, is er echter wel een beperking op het aantal studenten gezet.

De minor bevat 8 onderdelen:
1A
1. Introductie management van industriële operaties (4 EC)
2. Business Game (3 EC)
3. Managementfuncties in een industriële omgeving (3 EC)
4. Strategische aspecten van operations management (3 EC)
5. Productstructurering (3 EC)

1B
6. Financieel management (4 EC)
7. Integratieproject (4 EC)
8. Businessplan van een industrieel bedrijf (4 EC)
9. Project Management (2 EC)

Nadere toelichting van de 9 onderdelen:
1. Introduction to Industrial Operations Management
De minor wordt afgetrapt met een confrontatie met management van industriële operaties in de praktijk. Tevens zetten de deelnemers in groepjes een eigen industriële faciliteit op. De benodigde theoretische kennis wordt opgedaan in de vakken in de eerste periode
2. Business Game
Om gevoel te krijgen voor de complicaties die komen kijken bij het runnen van een industriële operaties wordt in een spelomgeving aandacht besteed aan zaken als bedrijfsvoering, samenhang functionele gebieden, operationele processen, toepassing bedrijfseconomische analyses, investeren en financieren, marketing en financiën.
3 Managementfuncties in een industriële omgeving
In dit vak doen de deelnemers kennis op die nodig is voor het dagelijks runnen van een industrieel bedrijf: managen van projecten, planning, resource management, omgaan met fluctuaties in het proces, samenwerking met klanten en leveranciers (bedrijfsvoering, marketing en organisatie)
4. Strategische aspecten van operations management
In dit vak doen de deelnemers kennis op die nodig is voor het opzetten van een industriële operatie: Procestypering, procesmodellen, procesontwerp, SWOT analyse, kostenopbouw, marktanalyse,…
5. Productstructurering
Het productiebedrijf; productietechnieken en assemblagetechieken; werkvoorbereiding en kostenschatting; methodiek voor processelectie; productstructurering; productiegericht ontwerpen
6. Financieel management
Om een industrieel bedrijf te kunnen runnen is basiskennis van het financieel management onontbeerlijk. In dit vak wordt deze bijgebracht. Behandelde onderwerpen zijn o.a. kostentoekenningsmethoden, kostprijsbepaling en beoordelingscriteria voor investeringen.
7. Integratie Project
Het project waarin de theoretische vakken uit de minor samen komen. Het gaat van start daar waar ‘Introduction to Industrial Operations Management’ opgehouden is in het kwartaal ervoor. Het vormt daarnaast de basis voor het vak ‘Businessplan voor een Industrieel bedrijf’. Op deze manier wordt dubbel werk voorkomen.
In het project zal veel aandacht zijn voor de (vaak verstorende) effecten van de omgeving op de bedrijfsvoering en het denken over de bedrijfsgrenzen heen (integraal ondernemen). Ook onderhandelingen en het omgaan met onzekerheden gedurende het productieproces zal een belangrijk element zijn, denk hierbij aan veranderingen van orders, spoed bestellingen, etc.
8. Businessplan voor een Industrieel bedrijf
De bedrijven die in het integratieproject zijn opgezet zullen grote investeringen vereisen. Hiervoor is een goed businessplan een vereiste. Dit businessplan wordt gedurende dit project opgezet.
9. Project Management
Om de planning van het integratieproject goed uit te kunnen werken is kennis van de project management noodzakelijk. Dit vak levert in het begin deze kennis aan en is vervolgens gericht op de toepassing ervan.

In verschillende vormen: schriftelijk tentamen, geven van een presentatie, inleveren van oefenopdrachten, rapportage.

48

30

Beschrijvingen van de onderdelen en het afsluitende project staan in de digitale studiegids.